“后疫情时代”，保洁公司的“思与变”

面对日益复杂且严峻的疫情，现如今人们对于环境卫生方面的要求越来越高，这便使得保洁服务成为了生活中的一大标配。相比餐饮娱乐行业，保洁行业虽然能够在疫情时代吃到些许红利，但是依赖线下门店服务的济宁保洁公司同样面临着现金流危机、保洁员工短缺、组织管理困难等诸多挑战。那么，在这种情况下，保洁行业该如何渡过“战疫”难关呢？

➤关注消杀、开拓新业务

随着疫情蔓延，对消毒服务的需求将是未来解决家政入户难问题后的下一波业务增长点。当前很多济宁保洁公司都在开展这类业务，并且订单已经排期爆满！

➤➤选择合适清洁设备，提高作业效率和质量

在疫情之前，清洁仅仅是一项基础性的常规操作，普通的人工+设备就可以轻松完成，而在疫情到来之后，人们对环境要求越发严格，要求全天候、高效率、清扫彻底的保洁工作，这就给济宁保洁公司造成不小的困扰，在这种情况下，物业公司为了完成保洁需求，以及谋求后疫情时期企业进一步发展，就需要对清洁设备的选择尤为慎重。

➤➤➤准备充足的服务人员，迎接疫情之后的业务爆发

济宁保洁公司现在没有顾客订单，其实也意味着潜在大量积压订单会在未来爆发性释放。比如家电清洗，卫生间深度清洁或者消杀类的服务，为此你准备好了吗？人手够吗？相关培训做了吗？特别是大部分家政公司未采取员工制的情况下，更是要维系好公司和服务人员之间的关系，等待疫情好转必定会有一波需求释放。济宁保洁公司只有做好招聘和培训，未雨绸缪，才能更迅速地迎接下一波爆发式业务增长。

➤➤➤➤线上获客引流吸粉，通过互联网技术降低成本，迎合用户的家政预约习惯

疫情也引爆了线上行业，比如在线教育，在线会议，在线预订，通过互联网可以较大限度减少人员接触同时满足自己需要的服务，并且通过互联网化的运作，可以实现轻资产运行。对于济宁保洁公司来说，现在做互联网保洁正是合适的时机，相对于传统公司受到的冲击会更小。这样一来保洁公司可以减少门店租金投入，不需要在人流量大的地段投入门店甚至不需要门店，有合适的办公位即可，顾客通过互联网线上进行服务预约。

总之，面对因疫情带来的经济下行压力，济宁保洁公司很有必要提前谋划全面、有重点、有可操作性的应对之策，通过确定好产品定位，尝试形式创新，学会利用互联网营销等多种方式，努力做到以产品差异化、服务差异化、客户差异化稳赢市场商机！